应该如何加强施工企业的资质管理呢？

(1)  重视企业信息化建设。
许多建筑企业对新的信息管理标准中的超级资质标准措手不及，预计将在一级资质中加入到位。通过实践，开发或引进管理软件，可以加强项目、财务、档案、人力资源、办公自动化等方面的管理，促进企业信息化水平的提高，提高管理效率，满足企业资质申报的要求，达到资质申报的信息化评估标准。
(2) 重视工程竣工管理。
一些施工企业在申请资质时无法获得相应的证明材料。管理工作不到位，忽视了竣工数据的收集和管理，对企业造成了很大的负面影响。因此，施工企业应加强工程竣工管理，及时收集和整理竣工数据，归档竣工验收报告和备案证书，为资质申报做好准备。
(3) 注重企业资质证书的管理。
由于商业招标使用频繁，资质证书原件及复印件应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用，不审批，严格管理，防止个人非法转让和转让企业资质证书盈利。做好资质证书的年度检查和更换。认证信息一旦发生变化，要及时到管理部门办理变更手续，以保证认证工作正常进行，为企业的生产经营服务。
(4) 资质管理要带给企业一定的危机感，加强企业资质管理，使企业在危机感的压力下，不断完善自己，注重提高企业的综合实力(管理，技术，工程质量等水平)不断改进工作，提高产品的竞争力和影响力，在激烈的市场竞争中占据优势，不被市场淘汰。