建筑企业应如何应对资质改革？

5、1.提高企业资产规模。
在新的资质管理体系下，建筑企业应做好工程项目管理，提高盈利能力，扩大企业净资产规模，有利于资质的提高。资质提高后，可以扩大建筑企业的业务范围，形成健全可持续的发展体系。
2.优化人力资源结构。
新型资质标准对企业人员的要求更为细化，高级管理人员、专业注册人员、基层现场管理人员、专业技术人员等都有相应的要求，这就要求施工企业的人力资源结构更加合理。建筑企业必须重视培养自己的人员，摒弃借贷、挂靠等不利于企业长期发展的违法行为。
3.提高数据管理能力。
数据管理是资质管理的基础。重视数据积累，不仅方便施工环节的可追溯性，也方便二次业务变更索赔，为企业积累绩效，证明企业的发展历程。
4.维护企业资质信息。
建筑企业在四库一平台中的各种资料和报表的及时准确更新，是保证企业资质正常使用的必要条件。注册人员、现场管理人员和施工人员的数量及素质必须及时更新，以免影响资质的正常使用。
5.积极应对动态检查。
新《标准》将资质审查从以往的申请审查、年度审查转变为申报考核和动态审查相结合的方式，建筑施工企业必须积极应对，随时保证现有资源符合自身资质标准。