大型、小型企业应该怎么面对建筑资质改革？

    大型、小型企业面对建筑资质改革的方法：
 
    1、大型企业
 
    ①根据新的规定，现在对建筑人员的要求更细化，公司需要拥有专业注册类人员、高级管理人才、专业技术工人、基层现场管理人员等，而且这些人员不能重合。这就意味着企业需要从内部挖掘人员，解决人员的使用问题。
 
    ②企业要积极应对相关部门的动态审核，建筑资质改革后，就将管理考核改变为申报考核与动态考核相结合的方法，而且企业必须随时保证现有的资质符合标准要求。
 
    ③公司应当维护哈相关资质管理平台，相关部门推荐使用“四库一平台”，这包括人员库、信用库、企业库、项目库。这平台用身份证就能查询人员，单位查人员等。这能够动态的记录工程项目个主体的市场、现场行为。同时企业应该及时对人员数量、工程业绩录入与备案，防止因为更新不及时让公司信誉收到影响。
  
    2、中小企业
 
    ①各个中小企业应当报团取暖，找准发展方向，做专做精。在建筑资质改革以后，中小企业想要单独承接工程更艰难了，因此应该联合起来，明确方向、分工，将所在的领域达到精通才能提高竞争力。
 
    ②中小企业应该不但提升资质国模、市场竞争力。在改革以后，企业除了要确保完成施工任务，还要将项目精细化管理，提高公司的盈利能力，让资产国模扩大。这样一来，就可促进企业各方面的能力全面提升，增加竞争力。